expertos en personas
¿Qué son los servicios de RRHH?Desde la atracción de talento, durante su desarrollo y eficiencia, hasta la desvinculación de la empresa, los rrhh son vitales.
Los servicios de Recursos Humanos (RRHH) adquieren un papel estratégico cuando se entiende que el capital humano es el activo más valioso de cualquier organización.
Una gestión integral de RRHH no solo cubre el ciclo de vida del empleado (desde la atracción hasta la desvinculación), sino que, al enfocarse en la calidad de cada una de sus fases, maximiza el retorno sobre la inversión en talento. Es imprescindible asesorarse desde el inicio en la selección, acompañar al colaborador en su desarrollo a través del clima laboral y apoyar su salida con una sólida asistencia legal para su desvinculación con la organización.
Selección de Personal
La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización identifica, evalúa y contrata a candidatos cuyo perfil —habilidades, experiencia y valores— se ajusta a las necesidades del puesto y a la cultura de la empresa.
Consiste en atraer talento, filtrar CVs, entrevistar, evaluar competencias (técnicas y actitudinales) y decidir la incorporación.
Consultoría Organizacional
La consultoría organizacional es un servicio especializado que ayuda a las empresas a mejorar su estructura, procesos y cultura interna para maximizar la eficiencia y el compromiso del equipo.
Se basa en un diagnóstico riguroso de la realidad corporativa y en la implementación de soluciones a medida que alinean los objetivos estratégicos con el capital humano.
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Selección de Personal
Principales Fases del Proceso de Selección
Análisis del Puesto
- Definir funciones, responsabilidades y competencias requeridas (hard y soft skills).
- Describir el perfil ideal: formación, experiencia, rasgos de personalidad y valores.
Atracción de Candidatos
- Publicación de ofertas en portales especializados, redes profesionales y bases de datos propias.
- Búsqueda proactiva (“headhunting”) en casos de perfiles difíciles o muy específicos.
Criba Curricular y Preselección
- Revisión de CVs para verificar experiencia y competencias básicas.
- Primer contacto telefónico o por videollamada para comprobar expectativas salariales, disponibilidad y motivación.
Evaluación en Profundidad
- Entrevistas estructuradas o por competencias (behavioral interviews).
- Pruebas psicotécnicas, estudios de caso o assessment centers para medir aptitudes técnicas y rasgos conductuales.
- Dinámicas de grupo (en procesos de selección de volumen o para determinar habilidades sociales).
Toma de Decisión y Oferta
- Comparativa de candidatos usando puntuaciones objetivas (matrices de valoración).
- Validación de referencias y comprobación de antecedentes si procede.
- Presentación de oferta (salario, beneficios y condiciones) al candidato seleccionado.
Cuéntanos, ¿qué necesitas?
Valores que aporta una buena selección
Tipos de Selección según Nivel de Puesto
Executive Search
Orientado a cargos estratégicos (CEO, CFO, Directores Generales).
Implica “headhunting”pasivo: identificar y atraer a profesionales que prácticamente no están activamente buscando empleo.
Evaluaciones muy exhaustivas (entrevistas en varias fases, revisión de trayectoria, encuestas de reputación).
Selección para Mando Intermedio
Responsables de equipo o proyecto (Jefes de Área, Supervisores).
Implica “headhunting”pasivo: identificar y atraer a profesionales que prácticamente no están activamente buscando empleo.
Uso de assessment centers y entrevistas por competencias para valorar gestión de equipos..
Selección de Personal Directivo
Puestos de dirección de área o departamento (Director de Marketing, Director de RRHH, etc.).
Búsqueda tanto activa como pasiva, combinando anuncios y headhunting..
Evaluación de competencias de liderazgo, toma de decisiones y capacidad estratégica.
Selección de Perfiles Operativos
Orientado a cargos estratégicos (CEO, CFO, Directores Generales).
Implica “headhunting”pasivo: identificar y atraer a profesionales que prácticamente no están activamente buscando empleo.
Importancia en la rapidez de contratación y ajuste con el volumen de demandas operativas.
En la búsqueda de personas, la comunicación es clave.
Pasos sencillos para un proceso de selección ágil, que te permita ahorrar tiempo e incorporar con eficacia al candidato ideal.
Confidencial
Garantizamos procesos 100% confidenciales, desde la oferta hasta la selección, cumpliendo con la normativa legal y los más altos estándares éticos en el manejo de la información.
2
Búsqueda
Contamos con más de 50 motores de búsqueda de candidatos en todos los sectores y ciudades, brindándote una atención personalizada.
3
Presentación
Porque sabemos que tu tiempo vale, nos comprometemos a brindarte un servicio de selección eficiente y de calidad, en el menor plazo posible.
4
Evaluación
Evaluamos a los candidatos a través de nuestros programas de assessments, pruebas de competencias y entrevistas personalizadas.
5
Contratación
Te asistimos en la contratación de tus empleados, gestionamos sus nóminas y cotizaciones, garantizando un proceso de onboarding correcto y eficiente.
Candidatos
Motores de Búsqueda
%
Tasa de Éxito
Nuestros Servicios de Selección
RECLUTAMIENTO
- Búsqueda específica de perfil por sector y especialidad, nacional e internacional.
- Difusión premium de oferta en portales y redes sociales.
- Criba curricular y acceso rápido a perfiles disponibles y calificados.
- Duración del servicio: 1 mes.
- Para departamentos de RRHH que requieren volumen y cobertura localizada
SELECCIÓN 360º
- Reclutamiento (la primera opción +):
- Selección de perfiles a medida y presentación documentada de candidatos.
- Entrevistas candidatos
- Pruebas de competencias laborales y conductuales.
- Informes personalizados de candidatos finalistas.
- Para todo tipo de búsquedas, con acompañamiento integral.
EVALUACION
- Evaluación de competencias laborales.
- Evaluaciones psicotécnicas y conductuales.
- Entrevistas por competencias
- Informe integral por candidato o trabajador.
- Informe de personalidad
- Para empresas que ya cuentan con candidatos preseleccionados y desean evaluarlos con mayor objetividad.
PACK RRHH + LEGAL
- Selección 360º (todo incluido) y además:
- Redacción o revisión de contratos con cláusulas especiales
- Contrataciones nacionales o internacionales con exigencias legales específicas.
- Asistencia jurídica en caso de inspección o reclamación
- Asistencia Legal para casos de despido o conflicto.
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Consultoría Organizacional
Principales Áreas de Intervención
1. Valoración del Puesto
- Objetivo: Definir con objetividad la importancia y complejidad de cada posición dentro de la organización, estableciendo rangos salariales equilibrados y criterios de competencia claros.
- Metodología: Análisis de funciones, responsabilidades, habilidades requeridas y nivel de impacto en los resultados. Se aplican métodos cuantitativos (puntos, factores) o cualitativos (jerarquía por comparación).
- Valor Añadido: Garantiza equidad interna, facilita la planificación de carreras y evita duplicidades, al tiempo que sirve de base para políticas de compensación justas.
2. Evaluación de Personal
Objetivo: Medir el desempeño, competencias y potencial de los colaboradores con criterios objetivos y estandarizados.
Herramientas:
Entrevistas por competencias y feedback 360°.
Pruebas psicométricas y assessments para perfiles de mando intermedio o directivo.
Indicadores de productividad y cumplimiento de objetivos (KPIs).
Beneficios: Detecta brechas formativas, fortalece la toma de decisiones sobre promociones o sucesiones y fomenta una cultura de mejora continua.
3. Clima Laboral
- Objetivo: Evaluar la percepción que tienen los empleados sobre factores como liderazgo, comunicación interna, reconocimiento y bienestar general.
- Metodología:
- Encuestas periódicas de clima (anónimas y confidenciales).
- Focus groups o entrevistas individuales para profundizar en aspectos críticos.
- Análisis de métricas de rotación, absentismo y satisfacción.
- Impacto: Un clima positivo se traduce en mayor compromiso, menores tasas de rotación y mejor clima de innovación. La consultoría detecta áreas vulnerables y propone planes de acción concretos (equipos de trabajo, dinámicas de feedback, actividades de cohesión).
4. Políticas de Igualdad y Diversidad
Plan de Igualdad:
Evalúa la situación actual en cuanto a brechas de género y oportunidades, definiendo medidas para garantizar igualdad de trato y de oportunidades.
Incluye análisis de salarios, procesos de selección y promoción, así como protocolos contra el acoso y la discriminación.
Otras Políticas de Diversidad e Inclusión:
Auditorías internas para detectar sesgos en procesos y cultura.
Diseño de planes de acción (formación en sensibilidad, comités de diversidad, mentorías para colectivos subrepresentados).
Valor: Mejora la reputación de marca, atrae talento diverso y crea un entorno más creativo y equilibrado.
¿Para qué la consultoría a tu organización?
Nuestros Servicios de Consultoría
VALORACIÓN DE PUESTOS
- Asesoramiento en el análisis del puesto de trabajo, según sector y especialidad
- Descripción del puesto para la correcta identificación del perfil idoneo.
- Detección de requisitos reales, y funciones del profesional.
- Entrega de DPT sobre funciones, competencias, exigencias y objetivos del puesto.
- Servicio gratuito, orientado a la búsqueda y selección de perfiles a incorporar.
CLIMA LABORAL
- Reunión para determinacion de objetivos.
- Comunicación interna con la plantilla para sensibilización del proyecto.
- Encuestas a medida con selección de mediciones.
- Encuestas a la plantilla, de carácter anónimo.
- Análisis e informe de resultados.
- Ideal para empresas que desean fortalecer su cultura interna y alinear a sus colaboradores con la visión corporativa.
EVALUACION DE PERSONAL
- Evaluación de Competencias Laborales
- Evaluaciones Psicotécnicas y Conductuales.
- Entrevistas por Competencias.
- Informe Integral por profesional evaluado.
- Para empresas que deseen potenciar el talento interno, identificando quiénes están listos para asumir mayores responsabilidades.
PLAN DE IGUALDAD
Auditoria de datos y entrevistas, y encuestas sobre sobre trato, oportunidades y cultura interna.
Definición de objetivos para establecimiento de (KPI) claros.
Diseño de Medidas Correctivas: protocolos y acciones determinantes para el cumplimiento de los objetivos y normativa.
Elaboración del Documento Oficial, según LOI, RD 6/2019 y normativa autonómica.
Implantación mediante talleres formativos y comunicaciones internas para mandos y equipos.
Seguimiento y evaluación anual.